Il presente documento rappresenta la Politica per la Parità di Genere della società SA.VI. COSTRUZIONI S.R.L. La società, operante nel settore dell’edilizia con una elevata specializzazione nel campo dell’edilizia innovativa, intende delineare i principi, gli obiettivi e le linee guida che definiscono l’impegno dell’organizzazione nei confronti dei temi relativi alla parità di genere, all’empowerment femminile e alla valorizzazione delle diversità presenti al suo interno.L’impegno della SA.VI. COSTRUZIONI consiste nel tracciare dei processi che abbiano un impatto significativo nelle aree designate dalla prassi UNI 125:2022:
- Cultura e strategia
- Governance
- Processi HR
- Opportunità
- Equità remunerativa
- Genitorialità
L’organizzazione, consapevole del profondo gap lavorativo tra lavoro maschile e lavoro femminile presente nel settore delle costruzioni, crede fortemente che lo sviluppo di un modello culturale orientato alla riduzione di tale divario sia essenziale non solo al fine di generare “valore sociale” ma anche per una crescita dell’organizzazione stessa.
La SA.VI. COSTRUZIONI SRL per tale motivo, si impegna a predisporre azioni che, oltre a risultare conformi ai requisiti/indicatori stabiliti nelle singole aree indicate, risultino di effettivo e concreto apprezzamento da parte delle persone interessate. La società, con la volontà di riporre attenzione a tale soddisfazione in qualunque momento e in qualunque circostanza della vita lavorativa della donna nell’organizzazione, ha scelto di guardare a tale “ciclo di vita” attraverso i seguenti aspetti:
- Definizione dei fabbisogni ed assunzione
- Gestione della carriera
- Equità salariale
- Genitorialità, cura
- Conciliazione dei tempi vita-lavoro (work-life balance)
- Prevenzione abusi e molestie.
La SA.VI. COSTRUZIONI S.R.L. ha compreso e stabilito i principi da rispettare in riferimento a ciascuno dei seguenti punti:
- I gap esistenti in riferimento agli indicatori stabiliti dalla prassi UNI PdR 125:2022
- Le esigenze delle donne presenti, viste come le parti principali interessate ai concreti risultati del sistema.
SELEZIONE ED ASSUNZIONE (RECRUITMENT)
La società nelle attività di assunzione del personale, in un’ottica di miglioramento, si impegna a perseguire i seguenti principi:
- La selezione della persona candidata deve essere esercitata in maniera neutrale rispetto al genere
- I criteri di selezione devono prendere in considerazione i requisiti rivolti alle qualità personali come la professionalità, la competenza, la specializzazione, l’esperienza
- La selezione non deve prevedere domande relative a matrimonio, gravidanza e responsabilità familiari
- La selezione deve considerare che la presenza delle donne e degli uomini nell’organico deve essere bilanciata rispetto al totale delle persone presenti
- I ruoli riferiti a dirigenti e responsabili, di riporto al vertice e con delega al budget, devono essere distribuiti in maniera equilibrata
- La posizione lavorativa, prevista in fase di assunzione, deve prevedere una retribuzione riferita alle mansioni e alle responsabilità e non influenzata dal genere
- La selezione deve considerare che le percentuali di donne e uomini il cui contratto prevede una remunerazione variabile siano bilanciate.
GESTIONE DELLA CARRIERA
La società è consapevole che i risultati economici raggiunti dipendono anche dalle risorse umane che vi lavorano e che la progressione della carriera è connessa ai risultati ottenuti e non al genere di appartenenza.
La società gestisce le carriere del personale interno rispettando i seguenti principi:
-Il bilanciamento, ove possibile, nell’attribuzione di ruoli e mansioni.
-La progettazione dei percorsi di carriera deve essere rivolta indifferentemente dal genere
-I percorsi di carriera del personale sono accessibili a tutti senza nessuna distinzione basata sul genere
-L’ambiente lavorativo nel quale si trascorre la gran parte della giornata deve assicurare la possibilità (tecnologica e fisica) a tutte le persone di esprimersi
-La formazione per lo sviluppo delle competenze e della consapevolezza rappresenta un processo fondamentale inteso a rimuovere eventuali difficoltà di carriera e a ripristinare eventuali equilibri di leadership nel genere
-Le fasi di distacco del personale dall’organizzazione in caso di licenziamento sono strettamente esaminate verificando il turnover in base al genere
-Le promozioni tengono sempre conto del bilanciamento del genere in riferimento a livello funzionale.
EQUITÀ SALARIALE
La società in fase di assunzione e durante tutta la carriera del personale intende assicurare l’equità salariale a prescindere dal genere. L’organizzazione non considera asimmetricamente i costi da sostenere per remunerare le persone di genere diverso. Nel provvedere alla determinazione, alla corresponsione e alle modifiche della retribuzione, l’organizzazione rispetta i seguenti principi:
-La retribuzione delle persone è riconosciuta in relazione al ruolo e alle responsabilità e, eventuali aggiunte a titolo di benefit e di premio a tale retribuzione, si intendono esclusivamente basate sui risultati prodotti e riconosciuti
-La retribuzione, la corresponsione di premi e l’assegnazione di benefit, per trasparenza, sono documentate e accessibili all’intero staff
-I criteri di retribuzione, premi e benefit sono documentati e accessibili all’intero staff
-A chiunque dello staff è riconosciuto il diritto di segnalare eventuali disparità
GENITORIALITÀ E CURA
La società non pone alcun ostacolo alla genitorialità, supportando la maternità e la paternità attraverso attività intese a soddisfare le esigenze di chi, in ragione del proprio stato connesso alla genitorialità, deve bilanciare il proprio impegno tra il lavoro e le nuove occorrenze emerse. L’organizzazione sostiene tale intenzione alla luce dei seguenti principi:
-La maternità e la paternità sono sostenute da programmi di formazione, informazione e re-inserimento
-La maternità è assistita prima, durante e dopo la nascita
-Il congedo di paternità deve essere promosso affinché ne usufruiscano tutti i potenziali beneficiari per l’intero periodo previsto dalla legge
-I rientri dal congedo sono supportati da specifiche iniziative di ri-orientamento
-L’organizzazione assume un ruolo attivo nel supportare, con iniziative concrete le attività di caregiver
CONCILIAZIONE DEI TEMPI VITA-LAVORO (WORK-LIFE BALANCE)
La società intende poter fornire al proprio personale la possibilità di gestire il tempo da dedicare alla vita e al lavoro attraverso un bilanciamento di equilibri che tenga conto sia degli obiettivi di business aziendali, sia del benessere psicofisico del lavoratore derivante da una maggiore libertà di autodeterminazione. I principi alla base della conciliazione dei tempi di vita-lavoro sono i seguenti:
-Le misure work life balance sono rivolte a tutto il personale a prescindere dal genere
-L’organizzazione adotta il part time, la flessibilità degli orari e lo smart working (ove possibile)
-L’organizzazione permette il collegamento telematico con tutto il personale che lavora dall’esterno (a prescindere dal contratto), per operazioni di lavoro e la partecipazione alle riunioni
PREVENZIONE ABUSI E MOLESTIE
La società ripudia ogni forma di abuso e di molestia. A tal proposito esercita un’attività di prevenzione e repressione del fenomeno con tolleranza zero. L’organizzazione attua la sua prevenzione attraverso azioni concrete i cui principi prevedono:
-Individuazione dei rischi relativi ad abusi e molestie
-Pianificazione delle azioni di prevenzione
-La possibilità di segnalare sospetti e/o fatti inerenti ad abusi e molestie
-L’assoluta tutela, da parte dell’organizzazione delle persone segnalanti, da successive eventuali ritorsioni
-Che l’organizzazione analizzi e comprenda eventuali episodi di abusi e molesti
-Lo sviluppo di una comunicazione gentile e neutrale rispetto al genere.
SA.VI. COSTRUZIONI S.R.L. predispone la diffusione della presente politica e la integra con le altre politiche aziendali.
Al personale interno ed esterno che opera con continuità con l’organizzazione, è richiesto il rispetto di quanto indicato all’interno del Sistema di Gestione per la Parità di Genere nonché l’applicazione di quanto contenuto nel presente documento.
L’attuazione della presente politica è affidata al Comitato Guida per la Parità di Genere.
Roma, lì 10/12/2024
Autore / Fonte: UNI PDR 125
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